选择题

在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 （ ）

A:强矩阵型

B:项目型

C:职能型

D:弱矩阵型

答案：B

选择题

进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （ ）

A:资源能力

B:分配到一项任务上的资源总数

C:历史资料（如有的话）

D:管理费用

答案：D

选择题

选派项目经理的理想时间是：

A:在项目的启动阶段

B:在项目的计划阶段

C:在项目生命周期中的概念阶段结束后

D:在项目生命周期中的开始阶段开始之前

答案：A

选择题

一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （ ）

A:矩阵

B:强矩阵

C:功能化

D:项目化

答案：A

选择题

一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （ ）

A:功能

B:实用

C:使用简便

D:费用

答案：B

选择题

从项目中学到的经验是有意义的，因为它 （ ）

A:必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求

B:显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由

C:显示组织机构为什么选择某些项目

D:显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员

答案：B

选择题

目标管理不涉及下列哪些内容 （ ）

A:对项目章程的审查

B:对实施公司战略计划的审查

C:项目团队解决问题能力的提高

D:项目范围界定中的错误与遗漏

答案：D

选择题

项目计划应下发给（ ）

A:项目机构中的所有项目干系人

B:所有项目干系人

C:项目团队成员和项目赞助人

D:沟通管理计划中所确定的人员

答案：D

选择题

在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）

A:根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B:根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C:接受客户对所交付项目的验收

D:决定项目是否进入下一阶段

答案：D

选择题

风险的两个主要组成部分是（）

A:时间和费用

B:不确定性和损害

C:质量和时间

D:费用和决策周期

答案：A