根据活动内容和功能的不同，可以把组织划分为（ ）。

A:权力组织、政治组织和民间组织

B:政府组织、政党组织和企业组织

C:决策组织、执行组织和监督组织

D:政治组织、经济组织、军事组织、文化组织和社会组织

答案：D

随着管理在现代社会中地位的提高，管理工作职业化成为客观的必然趋势，但这需要很多先决条件，其中之一是（ ）。

A:有高素质的管理者

B:有高质量的管理者培训环境

C:有发育完全的经理市场

D:服务完善的“猎头公司”的存在

答案：C

某市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是什么（ ）。

A:强化决策职能，提高环境适应能力

B:进一步增强研究所的技术力量

C:强化内部协调，提高科研效率

D:补充资金以弥补国家投入的减少

答案：A

当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采取下面哪种战略（ ）。

A:增长型战略

B:扭转型战略

C:防御型战略

D:多种经营战略

答案：A

对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是（ ）。

A:同时等幅增加

B:概念技能重要性增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能

C:概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能相对不变

D:人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能

答案：C

某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（ ）。

A:正强化

B:负强化

C:惩罚

D:忽视

答案：B

汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因（ ）。

A:该公司在组织设计上采取了职能型结构

B:该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

C:该公司的组织层次设计过多

D:该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

答案：D

据报道，2001年9月11日欧洲各大股市开盘后即出现暴跌，而金价暴涨。当日《金融时报》100种股票平均价格指数收盘时猛跌287.7点，创造了自1987年10月份以来单日跌幅最高记录，这主要说明（ ）。

A:人们普遍对美国经济的前景担忧

B:欧美经济的相关系数达到相当高的程度

C:可以说以此为特例让我们真实见证了经济全球化的影响

D:以上答案都对

答案：D

有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题（ ）。

A:组织层次大多

B:总经理越级指挥

C:各部门职责不清

D:员工缺乏工作主动性

答案：C

日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1 000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（ ）。

A:企业规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲

B:企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感

C:企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工

D:管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度

答案：C