相对稳定并按照常规运行的组织被称为（ ）。

A:适应一有机式组织

B:稳定一适应式组织

C:适应一机械式组织

D:稳定一机械式组织

答案：D

对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是（ ）。

A:同时等幅增加

B:概念技能重要性增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能

C:概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能相对不变

D:人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能

答案：C

某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（ ）。

A:正强化

B:负强化

C:惩罚

D:忽视

答案：B

汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因（ ）。

A:该公司在组织设计上采取了职能型结构

B:该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

C:该公司的组织层次设计过多

D:该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

答案：D

据报道，2001年9月11日欧洲各大股市开盘后即出现暴跌，而金价暴涨。当日《金融时报》100种股票平均价格指数收盘时猛跌287.7点，创造了自1987年10月份以来单日跌幅最高记录，这主要说明（ ）。

A:人们普遍对美国经济的前景担忧

B:欧美经济的相关系数达到相当高的程度

C:可以说以此为特例让我们真实见证了经济全球化的影响

D:以上答案都对

答案：D

有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题（ ）。

A:组织层次大多

B:总经理越级指挥

C:各部门职责不清

D:员工缺乏工作主动性

答案：C

日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1 000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（ ）。

A:企业规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲

B:企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感

C:企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工

D:管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度

答案：C

保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法（ ）。

A:内部选拔

B:外部选拔

C:从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

D:由现任总经理兼任

答案：B

甲公司在购并乙公司后，仅派两名管理人员到乙公司，帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关，并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售，结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。这一例子表明（ ）。

A:只要有了强大的品牌优势，购并同类亏损企业是很容易取得成功的

B:拥有较强的内部管理与质量控制能力是甲公司取得购并成功的关键

C:乙公司如果能够自己加强内部管理与质量控制也能取得经营的成功

D:为保证购并能为企业带来满意的后果，需要购并双方多层面的有效整合

答案：D

某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见。之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有以下哪方面的影响力（ ）。

A:任职多年  

B:德高望重

C:势力较大

D:技术专长

答案：D