日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1 000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（ ）。
A:企业规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B:企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感
C:企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D:管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度
答案：C
保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法（ ）。
A:内部选拔
B:外部选拔
C:从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
D:由现任总经理兼任
答案：B
甲公司在购并乙公司后，仅派两名管理人员到乙公司，帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关，并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售，结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。这一例子表明（ ）。
A:只要有了强大的品牌优势，购并同类亏损企业是很容易取得成功的
B:拥有较强的内部管理与质量控制能力是甲公司取得购并成功的关键
C:乙公司如果能够自己加强内部管理与质量控制也能取得经营的成功
D:为保证购并能为企业带来满意的后果，需要购并双方多层面的有效整合
答案：D
某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见。之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有以下哪方面的影响力（ ）。
A:任职多年
B:德高望重
C:势力较大
D:技术专长
答案：D
你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式（ ）。
A:高任务、高关系
B:高任务、低关系
C:低任务、高关系
D:低任务、低关系
答案：C
吴总经理出差两个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围拢过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征（ ）。
A:链式沟通、民主式管理
B:轮式沟通、集权式管理
C:环式沟通、民主式管理
D:全通道式沟通、集权式管理
答案：B
如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次论，那么在下表所列的错误中，他最不可能犯的是哪一个错误（ ）。
A:违背双因素理论
B:违背期望理论
C:违背公平理论
D:违背强化理论
答案：D
某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益，建立了一个旨在能全面、迅速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总不能按时输入。当事人抱怨说，输入这些信息对他们来说很麻烦，没有时间输入。他们的工作开展情况表明（ ）。
A:为顺利开展管理控制工作，必须把信息系统的性能提高到一个起码的水平
B:为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整，并通过严格制度或文化改进等措施来巩固这种调整
C:为顺利开展管理控制工作，必须尽量减少对信息系统的依赖
D:为顺利开展管理控制工作，企业必须经历一个混乱的时期
答案：B
中国古代名相管仲治理齐国时，指定30户为一邑，每一邑设一司官；10邑为一卒，每卒设一卒师；10卒设一乡，每乡设一乡师；3乡为一县，每县设一县师；10县为一署，每署设一大夫；全国共5署，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次为多少（ ）。
A:直线制，管理层次为7
B:直线制，管理层次为8
C:直线职能制，管理层次为7
D:直线职能制，管理层次为8
答案：A
某缝纫机生产厂家生产的“蜜蜂”牌家用缝纫机，每台的成本为3200元，其中劳动力与原材料等可变成本为2100元，分担的固定成本为每台1 100元。现有一家大型商场要求以每台3000元的价格订购80台。对于这笔买卖，你认为该缝纫机生产厂家应采取怎样的态度（ ）。
A:不能接受，因为订购价格远低于正常售价
B:不能接受，因为订购价格低于生产成本
C:如果生产任务不足时，可以考虑接受定订货
D:即使生产任务紧也应该接受，因为订购价格远高于可变成本
答案：C