以任务为中心的核心团队在公司各处带动知识进步时,居于主导地位的将是横向沟通形式。这是网络沟通存在的什么问题?( )

以任务为中心的核心团队在公司各处带动知识进步时,居于主导地位的将是横向沟通形式。这是网络沟通存在的什么问题?( )

A: 交流面对面,管理最有效

B:信息传递前,深思又熟虑

C:注重影响面,圈内与圈外

D:技术新趋势,冷静多思考

答案:D

组织中的个体接收到的信息数量远远超过其所能吸收、处理的能力。这是网络沟通存在的什么问题? ( )

组织中的个体接收到的信息数量远远超过其所能吸收、处理的能力。这是网络沟通存在的什么问题? ( )

A:沟通信息呈超负荷状态

B:口头沟通受到极大的限制

C:纵向沟通弱化,横向沟通扩张

D:给与信息多,交流信息少

答案:A

管理沟通就像在一个相对静止的池塘中扔一块石头,会产生“一石激起千层浪”的连锁反应。这是网络沟通的什么策略?( )

管理沟通就像在一个相对静止的池塘中扔一块石头,会产生“一石激起千层浪”的连锁反应。这是网络沟通的什么策略?( )

A:交流面对面,管理最有效

B:信息传递前,深思又熟虑

C:注重影响面,圈内与圈外

D:技术新趋势,冷静多思考

答案:C

在有效的管理沟通系统中,传递者应对其信息和接收者进行认真的考虑与筛选,进行情景管理与沟通,为每个接收者准备个性化的信息。这是网络沟通的什么策略?( )

在有效的管理沟通系统中,传递者应对其信息和接收者进行认真的考虑与筛选,进行情景管理与沟通,为每个接收者准备个性化的信息。这是网络沟通的什么策略?( )

A:交流面对面,管理最有效

B:信息传递前,深思又熟虑

C:注重影响面,圈内与圈外

D:技术新趋势,冷静多思考

答案:B

主要邀请那些能够起到积极作用的人参加会议,对于那些优柔寡断、缺乏主见的人则尽量不要邀请。这是组织有效会议的什么策略? ( )

主要邀请那些能够起到积极作用的人参加会议,对于那些优柔寡断、缺乏主见的人则尽量不要邀请。这是组织有效会议的什么策略? ( )

A:不搞形式主义

B:明确会议的目的和目标

C:提前分发会议备忘录

D:选择合适的与会者

答案:D

原本只需花半小时就可交代的事,非要开上1小时的会,而本该开一小时的会,却要花上两个小时,致使与会者过于疲倦。这是影响会议效果的什么因素? ( )

原本只需花半小时就可交代的事,非要开上1小时的会,而本该开一小时的会,却要花上两个小时,致使与会者过于疲倦。这是影响会议效果的什么因素? ( )

A:会议目的不明确

B:会议持续太久

C:简单问题复杂化

D:发言者过于健谈

答案:B